REID Consulting

Développement d'outils & méthodologies pour la GRD et la redevabilité

Des outils sur-mesure pour passer à l'échelle des résultats.

Développement d'outils & méthodologies pour la GRD et la redevabilité

Nous concevons des concepts, méthodologies et outils permettant la mise à l'échelle de la gestion axée sur les résultats de développement et de la redevabilité.

Nos prestations

Cadres de résultats et théories du changement
Manuels, guides et boîtes à outils méthodologiques
Mécanismes de redevabilité et de veille citoyenne
Communication participative pour le développement
Mise à l'échelle de la GRD

Notre expérience pertinente

Références réelles correspondant à ce service.

Étude de cas

Coordination & assistance technique du Programme AGORA

Coopération Suisse (DDC), consortium Particip · REID

Référence

Étude de faisabilité, unités économiques de 30 Lycées Techniques Agricoles (Lot 4)

Ministère du Développement (MDC) · Bénin

Référence

Formations en GRD & Initiatives à Résultats Rapides pour les cadres des ministères

CoP-GRD Bénin · Bénin

Notre méthodologie

Une démarche structurée, du diagnostic à la redevabilité

Cadrage & diagnostic

Comprendre le contexte, les enjeux et les résultats attendus avec les parties prenantes.

Conception & planification

Construire la chaîne de résultats et la théorie du changement.

Mise en œuvre & accompagnement

Déployer avec rigueur et accompagner les acteurs sur le terrain.

Suivi-évaluation & apprentissage

Mesurer, analyser et capitaliser les enseignements par la donnée.

Restitution & redevabilité

Rendre compte de façon transparente, pour un impact durable.

Réalisations

Études de cas

Appui stratégique au Programme Redevabilité Bénin
Atelier de la société civile, Bénin, BANI Nawal / Wikimedia (CC BY-SA 4.0)
Coopération Suisse (DDC)

Appui stratégique au Programme Redevabilité Bénin

Défi : Renforcer la gouvernance et la redevabilité dans les services publics en impliquant les acteurs étatiques et non étatiques dans le suivi de l'action publique.

Approche : Backstopping stratégique (2020–2023) : appui méthodologique, clarification de la théorie du changement, veille contextuelle, cadres d'évaluation et notes d'analyse pour la DDC.

  • 3 ans d'appui stratégique continu
  • Cadres méthodologiques d'évaluation et TDR produits
  • Plan d'action budgétisé pour les acteurs étatiques
  • ≈ 153 000 €, 4 experts

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