Nos références
Depuis 2005, REID Consulting a conduit plus de 50 missions de référence, études, évaluations, planification stratégique, suivi-évaluation, formation et assistance technique, pour des gouvernements, des partenaires techniques et financiers et des organisations de la société civile à travers la plupart des pays d'Afrique de l'Ouest et centrale, et jusqu'en Europe. La liste ci-dessous présente nos missions les plus récentes.
20+
Années d'expérience
15+
Pays d'intervention
90+
Missions documentées
25+
Partenaires et bailleurs
Une expertise déployée à travers l'Afrique et au-delà
Plus de 50 projets menés en Afrique de l'Ouest, centrale et jusqu'en Europe. Voici nos pays d'intervention les plus récents.
Constituer un dossier de compétences
Décrivez votre type de projet : nous assemblons un dossier cité à partir de nos références réelles.
Projets de référence
Un aperçu des missions conduites pour des institutions publiques, des bailleurs et des organisations de la société civile.
23 / 23 références
Étude de faisabilité, unités économiques de 30 Lycées Techniques Agricoles (Lot 4)
Formations en GRD & Initiatives à Résultats Rapides pour les cadres des ministères
Formations en GRD des partenaires territoriaux du Programme AGORA
Renforcement des capacités en GAR des cadres du projet PAPVIRE-ABC
Formation en plaidoyer, lobbying, GRD & IRR au profit de l'AIAB
Plans de renforcement des capacités institutionnelles de la PASCiB et de la PNOPPA
Plan stratégique de développement du Guichet Unique de l'Emploi (GUPEB)
Coordination générale & assistance technique du Programme AGORA
Appui stratégique au Programme Redevabilité Bénin (backstopping)
Formation approfondie en GRD des cadres centraux des ministères maliens
Diagnostic organisationnel & institutionnel des bénéficiaires du Fonds Mondial
Assistance technique à la formulation du programme climat BENKADI
Élaboration du manuel de procédures de suivi-évaluation du programme PRIMA
Évaluation à mi-parcours du programme Shared Resources Joint Solutions (SRJS)
Évaluation finale de la phase 5 du programme PEGA (gouvernance)
Évaluation finale du Programme d'Appui aux Médias (RAAYI), phase 1
Évaluation de la première phase du Programme d'Appui au Développement de l'Irrigation (PADI)
Prestations d'ingénierie sociale, Programme d'appui aux filières agricoles (PROFI)
Étude technique, socio-économique & environnementale d'aménagement des bas-fonds Cotonou–Ouidah
Élaboration du manuel de procédures du Fonds Revolving Intrants (PAIA-VO)
Suivi-évaluation du projet de renforcement des OP & OSC (GAFSP)
Accord-cadre pluriannuel de coaching en finance & business management (TDC)
Étude sur l'état des lieux de la société civile au Bénin
Références techniques 2006 à 2021
Les 83 missions documentées du cabinet avant 2022, de l'Union européenne à la CEDEAO, de la Banque mondiale à la coopération belge, danoise, néerlandaise et suisse. Les coordonnées des personnes de contact ne sont pas publiées ; elles sont fournies sur demande.
83 / 83 références
Contrat-cadre d'animation de formations sur la GAR : trois sessions de base pour 75 cadres des ministères, des services déconcentrés de Koulikoro et de l'ENA
Backstopping de la phase 2 du Programme Redevabilité Bénin, exécuté par GFA pour la Coopération suisse
Conception et animation des formations GRD et Initiatives à résultats rapides : DPP et DAF de 15 ministères, chefs des cellules de suivi-évaluation, plans d'action IRR sur 100 jours
Accord-cadre de coaching en finance et business management pour des organisations de producteurs et des MPME
Guide d'opérationnalisation du FADeC-Agriculture et des investissements agricoles communaux
Coaching du secrétaire exécutif de la FeRCAB sur les bases de la performance organisationnelle
Formation des élus locaux et des cadres des mairies de l'Atlantique et du Littoral sur la redevabilité
Formation des directeurs des 39 radios membres de la FeRCAB sur la gestion axée sur les résultats de développement
Formation des DPP et DAF de douze ministères sur la GRD et les initiatives à résultats rapides, Ouidah
Formation des chefs des cellules de suivi-évaluation de dix-neuf ministères sur la GRD et les IRR
Mise à jour et indexation du recueil des textes législatifs et réglementaires régissant le secteur agricole (PROFI)
Formation du personnel du Programme cadre d'appui au développement agricole (ProCAD) sur la GRD et l'approche par les résultats rapides
Appui technique et backstopping de l'unité de gestion du Programme Redevabilité
Prestations de services d'ingénierie sociale du Programme d'appui au développement des filières agricoles (PROFI)
Formulation du Programme à moyen terme sur le commerce 2017-2021, à partir de l'étude diagnostique sur l'intégration du commerce actualisée
Formation des cadres des communes de l'Alibori et du Borgou sur la redevabilité : concepts, pratiques, démarches
Formation de formateurs des coalitions anacarde, karité et PASCiB sur la GRD appliquée au plaidoyer, au lobbying et à la mobilisation citoyenne
Ateliers de renforcement des gestionnaires de radios communautaires sur la redevabilité, Parakou et Bohicon
Ateliers sur la représentativité des femmes au sein des radios membres de la FeRCAB
Formation des cadres des organisations de la société civile sur la redevabilité et facilitation de l'atelier de capitalisation
Formation des journalistes des radios communautaires de la FeRCAB, Parakou et Bohicon
Formation des cadres du projet PAPVIRE-ABC sur la GRD, le suivi-évaluation et les indicateurs de performance
Évaluation des impacts des mesures sociales permanentes dans l'emploi, l'éducation et la santé
État des lieux des pratiques de reddition de comptes au Bénin
Formation des équipes des CARDER, des relais et des unions de producteurs sur la GRD, le contrôle citoyen et la redevabilité
Formation des représentants de la plateforme béninoise de l'AIDR sur la qualité et la GRD
Plan d'orientation stratégique axé sur les résultats 2016-2021 de la MJCD-ONG
Manuel de procédures du Fonds revolving intrants du PAIA-VO (semences, engrais, pesticides)
Formulation du programme pays « Se rassembler pour convaincre » avec les organisations de la société civile des filières anacarde et karité
Évaluation de la performance de la politique de distribution des intrants agricoles (engrais et pesticides)
Plans de renforcement des capacités institutionnelles de la PASCiB et de la PNOPPA (groupement SOPEX International et REID)
Fiche d'identification de la phase 2 du projet LIANE, leadership et initiatives des acteurs non étatiques (11e FED)
Évaluation à mi-parcours du projet LIANE (10e FED)
Formation régionale « OSC et efficacité de l'aide » : module sur la GRD et les défis des OSC
Formulation du projet d'appui à l'entrepreneuriat des jeunes dans l'Ouémé, les Collines et le Zou
Analyse des filières porteuses et des besoins des jeunes pour l'entrepreneuriat dans l'Ouémé, les Collines et le Zou
Formulation complète de l'appui de l'Union européenne en gestion des finances publiques (11e FED)
Personne ressource et modération de la retraite d'actualisation du rapport d'évaluation du PSRSA
Formation de l'équipe de direction de BØRNEfonden sur la gestion axée sur les résultats de développement
Formation en GRD appliquée au secteur agricole pour les faîtières membres de la PASCiB, Grand-Popo
Assistance technique à la PASCiB pour le volet leadership des femmes et des jeunes dans les épicentres de THP-Bénin
Chef de mission, finalisation de la formulation du Programme Redevabilité 2016-2027 (environ 18 millions de francs suisses)
Formation de l'équipe technique de BØRNEfonden sur la GRD, Dangbo
Facilitation de la retraite de la PASCiB : diagnostic organisationnel, plan de renforcement, revue conjointe sur la gouvernance
Expert socio-économiste, étude technique, socio-économique et environnementale d'aménagement des bas-fonds de Cotonou à Ouidah
Appui et formation à l'élaboration des termes de référence du Programme d'appui à la formation professionnelle agricole et artisanale
Formation régionale « OSC et efficacité de l'aide » : module sur la GRD et les défis des OSC
Chef de mission, évaluation finale du Programme d'appui au développement de l'irrigation (PADI 2011-2013)
Expert pauvreté et genre, étude de la route Ouesso-Bangui-N'Djamena (1 200 km) et de la navigation sur le Congo, l'Oubangui et la Sangha
Actualisation de l'étude diagnostique d'intégration du commerce (EDIC) : collecte et analyse de la matrice d'actions
Chef de mission, contrôle citoyen des aménagements hydro-agricoles financés par la Banque mondiale (ProCAD / PADA)
Examen et validation du rapport d'impacts socio-économiques de sept aménagements hydro-agricoles financés par la BOAD au Burkina, au Mali, au Niger et au Sénégal
Chef de mission, formulation du nouveau Programme Redevabilité au Bénin (environ 18 millions de francs suisses)
Formation des membres et des experts de la PASCiB sur la GRD, le contrôle citoyen et le suivi des engagements du ProCAD
Chef de mission, projet de développement des chaînes de valeur ananas, anacarde et karité (Cadre intégré renforcé)
Expert principal, session « responsabilité des acteurs économiques, droits de l'homme et justice fiscale » et table ronde du programme CIRSED
Chef de mission, étude de faisabilité et formulation du programme « Agriculture et développement communal au Bénin »
Expert de la conférence des OING au Forum social mondial : panels sur la gouvernance des ressources naturelles, la RSE, la justice fiscale et les APE
Membre du comité technique de suivi du programme national intégré de renforcement des capacités (ACBF) et du comité de formulation du cadre de programmation pays FAO
Expert renforcement des capacités des partenaires de 11.11.11 (RDC, Rwanda, Burundi) : agenda de l'efficacité de l'aide et programme post-Busan de Reality of Aid Africa
Expert formateur, atelier régional des OSC africaines et test de la méthodologie Open Forum (Principes d'Istanbul, Partenariat de Busan)
Chef de mission, suivi-évaluation du projet de renforcement des OP et OSC togolaises pour le GAFSP
Chef de mission, étude sur les fondements de la crise du secteur cotonnier au Bénin
Expert assesseur de l'appel à propositions « acteurs non étatiques et autorités locales dans le développement au Rwanda »
Expert socio-économiste, volets socio-économiques et institutionnels du dossier de contrôle de la route Pahou-Ouidah-Hillacondji et des infrastructures sociocommunautaires
Chef de mission, coaching de lancement et installation du cadre de concertation des OP et OSC togolaises (GAFSP, CEDEAO)
Chef de mission, formulation du projet de renforcement des OP et OSC togolaises pour le GAFSP et le programme sécurité alimentaire de la CEDEAO
Personne ressource : ateliers sur la loi anti-corruption et le contrôle citoyen, l'avenir des relations ACP-UE, et retraite de développement organisationnel de la PASCiB
Expert appui aux acteurs non étatiques : évaluation du programme AISCHA et orientations du futur programme (10e FED)
Modules et six ateliers de vulgarisation du guide de gestion déléguée des investissements communaux (PACTE, 9e FED)
Consultant principal : ateliers de diagnostic, d'identification et de chiffrage des cinq filières du PADA (PUASA)
Consultant principal société civile : participation des OSC à l'élaboration de la SCRP 3 (2011-2015) et consultation nationale
Membre du comité de pilotage OSC de la formulation du Programme communautaire de développement de la CEDEAO ; atelier régional « agriculture et souveraineté alimentaire » avec ROPPA, COASAD et RECAO
Expert socio-économiste, étude de faisabilité et d'impacts de l'aménagement de la route Mouila-Ndendé-Doussala (129 km)
Consultant-formateur, atelier international sur la contribution des savoir-faire locaux à la prévention et à la gestion des crises alimentaires
Team leader, évaluation à mi-parcours du programme panafricain 2006-2010 d'ACORD
Chef de mission, évaluation à mi-parcours du Projet d'appui au développement du Mono et du Couffo (PADMOC)
Expert local, évaluation de l'aide de la Commission européenne délivrée à travers les organisations de la société civile
Chef de mission, concertations avec les acteurs non étatiques (9e FED) : cartographie des ANE, guides pratiques du FED, animation des groupes thématiques du 10e FED
Team leader, étude de faisabilité des interconnexions des chemins de fer dans l'espace CEDEAO
Coordonnateur de l'équipe, formulation du projet de participation des OSC à la mise en œuvre du PIDESC
Évaluation du projet Action civique en milieu scolaire (expert développement communautaire)
Formation des cellules focales des ministères sectoriels sur leurs rôles face à la décentralisation (PNDCC)
Ce que des tiers disent de nous
Chaque carte renvoie à une source extérieure au cabinet : une administration, une institution régionale, un éditeur, un média. Ce qui n'a pas de source n'est pas ici.
Cabinet de formation habilité par l'État béninois
Décision n°038/MTFP/SGM/DGRCE portant habilitation des centres et cabinets de formation continue, République du Bénin, 2025.
Ministère du Travail et de la Fonction publique2025
Les liens ouvrent les sites d'origine. Une page administrative archivée est citée telle qu'elle a été publiée.
Ateliers, panels et lancements, en images
Des photos prises pendant nos missions et les activités des plateformes que nous accompagnons. Crédit et date sous chaque image.
13 photos · cliquez pour agrandir
Études de cas
Tour BCEAO, Cotonou, Adoscam / Wikimedia (CC BY-SA 4.0)Coordination & assistance technique du Programme AGORA
Défi : Améliorer l'accès équitable aux services publics dans 27 communes du Bénin, à travers le développement économique local, la décentralisation et la gouvernance locale.
Approche : Mandat d'opérateur : coordination globale du programme, système intégré de suivi-évaluation, renforcement des capacités communales et capitalisation des résultats, avec 5 experts à long terme.
- 27 communes appuyées via 3 associations intercommunales
- Système intégré de suivi-évaluation et cadre logique consolidés
- Formations : marchés publics, finances locales, outils numériques (LoGIL, GUI)
- Programme 2022–2026, budget ≈ 2,5 M€
Atelier de la société civile, Bénin, BANI Nawal / Wikimedia (CC BY-SA 4.0)Appui stratégique au Programme Redevabilité Bénin
Défi : Renforcer la gouvernance et la redevabilité dans les services publics en impliquant les acteurs étatiques et non étatiques dans le suivi de l'action publique.
Approche : Backstopping stratégique (2020–2023) : appui méthodologique, clarification de la théorie du changement, veille contextuelle, cadres d'évaluation et notes d'analyse pour la DDC.
- 3 ans d'appui stratégique continu
- Cadres méthodologiques d'évaluation et TDR produits
- Plan d'action budgétisé pour les acteurs étatiques
- ≈ 153 000 €, 4 experts
Marché Dantokpa, Cotonou, jbdodane / Wikimedia (CC BY 2.0)Plan stratégique du Guichet Unique de l'Emploi (GUPEB)
Défi : Doter le guichet unique intégrateur (fusion ANPE–OBSVJ–OEF) d'un plan stratégique 2023–2031 et d'un cadre institutionnel fonctionnel.
Approche : Diagnostic stratégique participatif (revues, entretiens, focus groups), définition vision/mission/axes, cadre de résultats et système de suivi-évaluation informatisé.
- Plan stratégique 2023–2031 validé
- Cadre de résultats + suivi-évaluation automatisé
- Cadre institutionnel pour le déploiement du GUPEB
- 3 experts, financement Banque Mondiale
Agriculture en bas-fonds, Bénin, Africa Rice Center / Wikimedia (CC BY-SA 3.0)Étude de faisabilité des unités économiques de 30 Lycées Techniques Agricoles
Défi : Améliorer la durabilité financière et l'autonomie pédagogique des lycées techniques agricoles via des unités économiques à finalité didactique (Lot 4 : 5 lycées).
Approche : Études techniques, identification des filières porteuses, modélisation financière complète (coûts/bénéfices, rentabilité) et structuration organisationnelle des unités.
- 5 lycées pilotes modélisés (Banikoara, Cobly, Kétou, Djidja, Nikki)
- Analyses coûts-bénéfices et seuils de rentabilité
- Validation devant un comité interministériel
- ≈ 63 000 €
Bamako, Mali, Mark Fischer / Wikimedia (CC BY-SA 2.0)Formation approfondie en GRD des cadres centraux maliens
Défi : Professionnaliser la gestion axée sur les résultats auprès des cadres supérieurs des ministères et de la région de Koulikoro.
Approche : Conception de modules avancés (manuel du formateur + cahier de l'apprenant) et animation de sessions, avec accompagnement post-formation.
- 100+ cadres supérieurs renforcés en GRD
- Appui structurant à l'École Nationale d'Administration du Mali
- Plans d'actions individuels post-formation
- ≈ 92 000 €
Paysage à Parakou, Bénin, Auresolla / Wikimedia (CC BY-SA 4.0)Formulation du programme climat BENKADI (4 pays)
Défi : Renforcer l'influence des organisations de la société civile sur la justice climatique et la gouvernance environnementale au Bénin, Burkina Faso, Mali et Côte d'Ivoire.
Approche : Diagnostic participatif dans 4 pays, théorie du changement, cadre logique et budget, intégration du genre, de la jeunesse et des droits humains.
- Programme régional multi-pays formulé
- Stratégie de plaidoyer locale, nationale et internationale
- Cadre de suivi-évaluation avec indicateurs SMART
- ≈ 50 000 €, 4 pays
Vous avez un projet ?
Notre expertise en GRD transforme votre ambition en résultats tangibles. Ensemble, bâtissons un impact qui dure.
Contactez-nous maintenant